【领导 3把刀：愿景力、说服力、共情力，带领团队冲锋陷阵】
专为领导、主管等而设的3堂课。
1. 引领未来（Lead towards Hope）
2小时线上课，领导人将学到如何在重返职场时，带领员工从对未知的焦虑转化成希望感，让员工更有动力，以最佳表现迈向未来。
> 方法：4-D 肯定式探询、‘奇迹’时刻。2. 领导变革（Leading Change）
疫情让各家企业看到改变、创新的迫切需求，而领导人如何说服组织携手转型，是重要关键。2小时线上课，领导人将学会 “拥抱变革” 教练模式，变革就不再只是 “老板” 的事，是大家的事！
> 方法：探索改变的心理状态、“拥抱变革”沟通模式。3. EQ 领导（EQ Leadership）
作为领导人，在非常时期更能体会情商比智商重要。高情商领导力，对如何决策及团队的连结起着关键作用。2小时线上课，领导人将审视情商状态，并掌握同理自己及他人的实践方法。
方法：EQi 情商模式、有效同理法。
Precision Control Group
Acrylic Signs Material Sdn bhd
NCS Made Sdn Bhd
Scale Up! 远距打造高效团队 工作坊
疫情冲击企业绩效，领导人该怎么办？
Scale Up 心法！4个步骤让领导人在非常时期，即使远距领导，仍能打造高效团队。
此课程的目的主要协助您强化团队绩效及掌握更有效的方式提升团队绩效。您将会学习到如何协助您的团队拟定绩效目标，有效导练及监督团队绩效，并且激励团队达成更高的绩效！
学习目标：
- 了解领导人在绩效管理中扮演的角色
- 协助员工拟定可实践的目标与规划
- 善用焦点导练模式激发员工潜能及执行力
- 强化员工心理资本，提升员工自我效能
- 运用建设性回馈创造改变及突破绩效
天数: 4单元，每单元2.5小时
第一班 April 2020
第二班 June 2020
客户证词
证词 1：Jayee Hu
Director, Dynasty Slimming Beauty House证词 2：Goon Mei Lean
Great Eastern Agency Manager【Scale Up! 团队】
以下3堂课专为组织成员、内部员工等而设。
1. 自我领导（Self-Leadership）
非常时期，员工要保持希望感，并且意识到自律的重要性，协助企业度过难关。2小时线上课，员工将探索个人状态，增强希望感，从设定小目标开始，培养 “职场新常态” 的独立性。
> 方法：积极心理学“希望感”概念、目标设定法2. 正向思维（Positive Mindset）
面对挑战和遭遇困境，企业和员工非常必要保持正向思维，以积极态度面对。2小时课堂上，学员将收获实践性强的积极重框法（Positive Reframing）及积极自我对话，有效调整心态。
> 方法：积极重框法、积极自我对话。3. 共赢协作（Win-win Collaboration）
疫情带来诸多后遗症，企业动荡更需要团队发挥合作精神，共度难关。2小时线上课，学员将有机会与团队沟通期待，整理出有助团队协作的共赢方案。
> 方法：沟通期待、建构WE 文化。
Trenz Empire Sdn Bhd
Skin Renew 团队
客户陈词
Dermique Cosmeceuticals Sdn Bhd
