我们的特点
积极心理学
与优势导向为基础
所有教学及方案经过科学验证，专注在正面行 为与潜能。
体验式学习（Experiential Learning）
& 游戏坊 （Gamification）
采用活动及游戏设计，让学员直接体验及即时反思。
实战方法与工具
（Practical methods & tools）
所有方法及工具，可在工作流程中真实运用。
客制化
(Customise)
根据客户状态，为客户量身设计适合的方案。
核心价值观：
1. 丰盛 – 提供丰富的幸福资源与 实用的幸福方程式
2. 独特 – 引导个人活出自己的优势及独特性
3. 自由 – 唤醒个人实现内在自由与爱的本质
4. 创造 – 鼓励个人创造自己的生命价值
5. 平衡 – 提倡个人，家庭与职业的平衡
我们的创办人及团队
余梦兰
幸福执行长 / 创办人
对我来说，个人最大的幸福就是在大学期间找到了人生的方向。大学时期参与下乡服务团体，让我对教育工作及教育对社会的影响有很深刻的体会。这个过程中，很幸福的是我遇到了许多很好的老师与教练，让我能够有很多机会自我反思，自我觉察，自我调整，进而创造自己的人生价值。
刘威林
董事 / 创办人
职业给我最大的幸福是 可以理清自己的人生方向，发挥自己的长处。同时，可以认同公司的理念，深信自己的能力能对公司有所供献并得到肯定。在我的工作中，也能够让我广结善缘，并协助学生，同事，青少年发现自己的内在资源。
吴惠乾
职涯教练
很多人在工作方面的愿望是希望自己可以提早退休，我却刚好相反。我认为，工作是一个不断成就自己的地方，在工作中发掘自己的价值与能力，能让我全情投入，是最大的幸福。
钟岳霓
幸福教练
幸福对于我而言，就是每天早上醒来的时，有家人在身边陪我一起吃早餐，接着有事业任务要完成，可以接触到朋友伙伴，喝茶聊天，一起共事，造福社会。
企业家分享
蓝树林幸福站很荣幸能够与一群中小企业合作，协助他们建构幸福企业。在实践幸福企业的过程中，我们也面对种种挑战；从领导人的领导模式，团队的向心力，到个人工作模式与价值观的冲击，需要领导人更强的信念及坚持才能化危机为转机。这个实践的过程有许多很有价值的学习，因此，我们将此过程记录下来，与大家分享。我们期许通过这些实际案例的实践分享，让大家从中得到启发，进而将幸福带进自己的企业或工作，从而提高个人职业生活幸福感！
Granics Holdings 于1998年成立，主要生产陶瓷餐具并推出市场。由于获得品质保证，深受国内外欢迎。除了畅销的陶瓷茶具外，GranicsHoldings 也逐步开发厨房各类用具、家具及其他相关产品。由于Granics Holdings 认同建构企业文化的概念，邀请幸福教练余梦兰为该团队做文化建构导练，设立 4K 核心价值观，并极力透过活动及会议等倡导正向行为，连带企业绩效一并升高。 成果：企业文化不再只是老板的事，而是整体员工的事。企业上下定期举办企业文化活动，由核心管理层及员工自愿策划及推行，不断展现创造力和团队精神。
Great Substance 建筑公司是由林贵星及丘文宗合伙成立于2000年。Great Substance 主要从事承包基建工程及房屋建筑工程。随着业绩不 断的攀升，两位老板认为公司需要有一套更完善的管理系统，加强团队之间的合作精神及沟通方式，尤其是团队的工作气氛与向心力。因此，Great Substance 邀请梦兰老师策划一系列的培训课程，从提升团 队之间的沟通能力及信任度，建立团队的向心力与和谐性，到团队个人优势发挥及提升整体团队职业生活幸福感！
成果： 根据 Great Substance 建筑公司文化小组2017年报告，员工对12个企业价值观的理解及掌握高达80% 以上，在执行企业价值观方面达至至少70%。文化组于2017年定下3个文化目标，分别是建构和谐环境、建构欢乐气氛及提高工作主动性，平均提高6% 的优良成绩。Precision Control 成立于1985年，是提供过程控制自动化技术 (Process Control Instrumentation)、数据采集与监视控制系统(SCADA)及遥测系统 (Telemetry)服务的供应商。由于市场竞争越来越强，管理层相信公司必 须转型，尤其是高阶管理层的思维与能力必须与时并进，才能带领团队积极变革。
因此，管理层邀请了余梦兰教练，为公司高阶及中阶管理员进行教练式领导培训及导练，以塑造优势领导文化。同时希望借此建立一个更好的沟通平台，让团队之间可以更深入地相互理解及交流，进而提升团队的工作绩效和业绩。
成果： 根据Precision Control的人力资源部门2013年度报告，员工的投入度提升至87%（比2011年高出了10%）。除此，通过新的绩效评估问卷，员工所提供关于团队提升的意见比往年提升了30%。(2014)